Les 3 et 9 septembre 2019, la Caisse a organis\u00e9 des s\u00e9minaires \u00e0 l'intention des missions permanentes aupr\u00e8s des Nations Unies.<\/p>\n\n\n\n
Environ 40 participants ont assist\u00e9 aux deux s\u00e9ances, qui comprenaient des pr\u00e9sentations de la Directrice g\u00e9n\u00e9rale par int\u00e9rim \/ secr\u00e9taire du Comit\u00e9 mixte, Mme Janice Dunn Lee, de l\u2019Ambassadeur du Kenya, Philip Richard Owade, pr\u00e9sident du 66\u00e8me Comit\u00e9 mixte, et de M. Sudhir Rajkumar, repr\u00e9sentant du Secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9ral (RSG) pour l\u2019investissement des placements de la Caisse commune des Nations Unies.<\/p>\n\n\n\n
Le Comit\u00e9 mixte est un organe subsidiaire de l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des Nations Unies, qui elle-m\u00eame d\u00e9cide des questions relatives aux pensions, y compris du budget, de la gouvernance et des modifications des Statuts de la Caisse. Apr\u00e8s chaque session annuelle du Comit\u00e9 mixte, g\u00e9n\u00e9ralement tenue en juillet, un rapport est envoy\u00e9 \u00e0 l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des Nations Unies, qui aboutit \u00e0 une r\u00e9solution sur les questions relatives aux pensions, qui est habituellement adopt\u00e9e en d\u00e9cembre.<\/p>\n\n\n\n
Avant l\u2019adoption du rapport de l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale, le Comit\u00e9 consultatif pour les questions administratives et budg\u00e9taires (CCQAB) et le 5\u00e8me Comit\u00e9 de l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale convoquent le pr\u00e9sident du Comit\u00e9 mixte, \u00e0 des audiences officielles sur l\u2019administration des prestations et les investissements, avec le soutien des directions des deux entit\u00e9s de la Caisse. Ces audiences ont g\u00e9n\u00e9ralement lieu en octobre et novembre.<\/p>\n\n\n\n
Le s\u00e9minaire avait pour objectif de fournir aux nouveaux diplomates et experts des informations sur la Caisse, ainsi qu\u2019un aper\u00e7u des r\u00e9sultats de la 66\u00e8me session du Comit\u00e9 mixte, tenue \u00e0 Nairobi du 22 au 26 juillet 2019.<\/p>\n\n\n\n
Mme Dunn Lee a ouvert le s\u00e9minaire et pr\u00e9sent\u00e9 la structure et le fonctionnement du secr\u00e9tariat de la Caisse. Elle a soulign\u00e9 l'am\u00e9lioration constante du traitement des nouveaux droits \u00e0 pension au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es. \u00ab Le dernier rapport du Comit\u00e9 des commissaires aux comptes de l'ONU a confirm\u00e9 la bonne performance de la Caisse \u00bb, a-t-elle d\u00e9clar\u00e9. \u00ab Les chiffres sont encore plus impressionnants \u00e0 la fin du mois d'ao\u00fbt 2019, avec 93,1% de dossiers trait\u00e9s en moins de 15 jours. Cela ne signifie pas que tous les probl\u00e8mes ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9solus, a-t-elle ajout\u00e9, mais la Caisse est clairement engag\u00e9e \u00e0 fournir le meilleur service clients aux participants, b\u00e9n\u00e9ficiaires et retrait\u00e9s. \u00bb<\/p>\n\n\n\n
S'agissant de la proposition de budget administratif de la Caisse pour 2020, Mme Dunn Lee a soulign\u00e9 que \u00able budget est pratiquement inchang\u00e9\u00bb. L'augmentation propos\u00e9e, a-t-elle dit, est purement technique, les Nations Unies facturant d\u00e9sormais \u00e0 la Caisse les services fournis selon la nouvelle m\u00e9thode de mesure utilis\u00e9e pour d\u00e9terminer le partage des co\u00fbts entre le Secr\u00e9tariat des Nations Unies et la Caisse.<\/p>\n\n\n\n
Pr\u00e9sentant les r\u00e9sultats de la 66\u00e8me session du Comit\u00e9 mixte, l'Ambassadeur Owade a rappel\u00e9 que le Comit\u00e9 mixte avait pour r\u00f4le de g\u00e9rer la Caisse des pensions ainsi que les comit\u00e9s de retraite du personnel des organisations membres. \u00ab Je crois, a d\u00e9clar\u00e9 l\u2019Ambassadeur Owade, que le Comit\u00e9 mixte s\u2019acquitte de son mandat avec la diligence requise depuis 70 ans. \u00bb<\/p>\n\n\n\n
L\u2019Ambassadeur Owade a \u00e9galement rappel\u00e9 que l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale avait d\u00e9cid\u00e9 l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re de remplacer le double r\u00f4le de Directeur g\u00e9n\u00e9ral et de Secr\u00e9taire du Comit\u00e9 mixte par deux postes distincts et ind\u00e9pendants d\u2019Administrateur des prestations de pension et de Secr\u00e9taire du Comit\u00e9 mixte. \u00ab Le Comit\u00e9 mixte\", a-t-il d\u00e9clar\u00e9, \"a atteint un consensus sur le niveau, la description de poste, le processus de s\u00e9lection et la hi\u00e9rarchie du nouveau poste de secr\u00e9taire du Comit\u00e9 mixte. \u00bb<\/p>\n\n\n\n
L\u2019Ambassadeur Owade a \u00e9galement expliqu\u00e9 qu\u2019en 2018, l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des Nations Unies avait demand\u00e9 au Comit\u00e9 mixte d\u2019examiner les options en ce qui concerne sa taille et sa composition. \u00ab Les membres du Comit\u00e9 ont discut\u00e9 de la question en profondeur. Nous sommes parvenus \u00e0 un consensus sur une proposition visant \u00e0 conserver le m\u00eame nombre de si\u00e8ges tout en ajoutant un si\u00e8ge \u00e0 l') en tant que grande organisation membre qui a r\u00e9cemment rejoint la Caisse gr\u00e2ce \u00e0 une r\u00e9organisation de la rotation des si\u00e8ges au Comit\u00e9.\u00a0\u00bb<\/p>\n\n\n\n
COMPOSITION ACTUELLE DU COMIT\u00c9 MIXTE<\/p>\u00c0 l'heure actuelle, le Comit\u00e9 mixte compte 33 membres, ce qui correspond \u00e0 une repr\u00e9sentation \u00e9gale des trois groupes constitutifs pour chaque organisation membre : i) les organes d\u00e9lib\u00e9rants, y compris les membres de l'Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des Nations Unies ; ii) les chefs des ex\u00e9cutifs, y compris le secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9ral des Nations Unies ; (iii) les repr\u00e9sentants des participants (\u00e9lus par les membres du personnel participant \u00e0 la Caisse). En outre, quatre repr\u00e9sentants des retrait\u00e9s et autres b\u00e9n\u00e9ficiaires sans droit de vote sont d\u00e9sign\u00e9s par la F\u00e9d\u00e9ration des associations d'anciens fonctionnaires internationaux (FAFICS).<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n
L\u2019Ambassadeur Owade a ajout\u00e9 que cette structure garantissait l\u2019\u00e9quit\u00e9 et l\u2019inclusion des parties prenantes de la Caisse, c\u2019est-\u00e0-dire les \u00c9tats membres des Nations Unies, les organisations membres, le personnel en service actif, les retrait\u00e9s et les b\u00e9n\u00e9ficiaires. \u00ab La taille et la composition du Comit\u00e9 mixte sont des questions d\u00e9licates, car elles ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablies au cours de d\u00e9cennies et ont fait l'objet de plusieurs examens dans le pass\u00e9. \u00bb<\/p>\n\n\n\n
Placements de la Caisse<\/h2>\n\n\n\n
Le RSG a mis en exergue la structure de gouvernance bifurqu\u00e9e de la Caisse mis en place par l'Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des Nations Unies en 1948 et r\u00e9it\u00e9r\u00e9 p\u00e9riodiquement dans les r\u00e9solutions de l'Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des Nations Unies, y compris en d\u00e9cembre 2018. Dans le cadre de cette structure de gouvernance bifurqu\u00e9e, l'Administration des prestations de pension rend compte au Comit\u00e9 mixte et le Bureau de la gestion des investissements (BGI) rend compte au Secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9ral. M. Rajkumar a d\u00e9clar\u00e9 que, passant de la Banque mondiale du BGI en janvier 2018, il avait \u00e9t\u00e9 particuli\u00e8rement frapp\u00e9 par la sagesse et la clairvoyance manifest\u00e9es par l'Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des Nations Unies d\u00e8s 1948 pour d\u00e9cider, et r\u00e9it\u00e9rer p\u00e9riodiquement depuis, que le Secr\u00e9taire G\u00e9n\u00e9ral des Nations Unies a la responsabilit\u00e9 fiduciaire d\u2019investir les actifs de la Caisse. M. Rajkumar a indiqu\u00e9 qu'il avait \u00e9t\u00e9 t\u00e9moin lors de sa pr\u00e9c\u00e9dente carri\u00e8re \u00e0 la Banque mondiale de la destruction de valeur d\u2019actifs - et par cons\u00e9quent de la sant\u00e9 financi\u00e8re - dans de nombreux organismes de retraite du secteur public dans le monde entier, cons\u00e9quence directe des pressions in\u00e9vitables dans de telles organisations. La situation financi\u00e8re saine de la Caisse, qui est enti\u00e8rement financ\u00e9e, peut \u00eatre directement attribu\u00e9e \u00e0 cette couche d\u2019isolation qui prot\u00e8ge les actifs de la Caisse de nombreuses pressions analogues.<\/p>\n\n\n\n
Le RSG a d\u00e9taill\u00e9 la mission, la vision et les valeurs du BGI et a mis en exergue les principales priorit\u00e9s du Bureau de la gestion des investissements.<\/p>\n\n\n\n
Le RSG a not\u00e9 que le nombre de participants pour chaque b\u00e9n\u00e9ficiaire de la Caisse avait diminu\u00e9, passant d\u2019environ 5 en 1975 \u00e0 1,6 en 2018, ce qui est un signe que la Caisse arrive \u00e0 maturit\u00e9. \u00c0 mesure que la Caisse vieillit, les contributions des participants ne suffisent plus \u00e0 elles seules pour couvrir le versement des prestations. Par cons\u00e9quent, la Caisse d\u00e9pend de plus en plus des revenus des investissements pour assurer sa viabilit\u00e9 financi\u00e8re. Cela est tout \u00e0 fait normal pour tous les fonds de pension mais cela ne fait que souligner l\u2019importance pour les parties prenantes de renforcer le Bureau de la gestion des investissements.<\/p>\n\n\n\n
Le RSG a expliqu\u00e9 que la nouvelle r\u00e9partition strat\u00e9gique de l'actif recommand\u00e9e par l'\u00e9tude de 2019 sur la gestion actif-passif devrait permettre de r\u00e9duire le risque total li\u00e9 aux investissements de la Caisse et de r\u00e9duire la probabilit\u00e9 que le taux de cotisation augmente \u00e0 l'avenir. Le RSG a indiqu\u00e9 que la politique de diversification \u00e9tendue du BGI continue d\u2019\u00eatre une strat\u00e9gie fiable pour am\u00e9liorer le profil risque-rendement de la Caisse \u00e0 long terme et a pr\u00e9cis\u00e9 la diversification des actifs de la Caisse par r\u00e9gion, devise et classe d\u2019actifs.<\/p>\n\n\n\n
- Rajkumar a d\u00e9clar\u00e9 qu'en janvier, le BGI avait s\u00e9lectionn\u00e9 un consultant sp\u00e9cialis\u00e9 pour l'aider \u00e0 \u00e9laborer un plan strat\u00e9gique quinquennal et une feuille de route de mise en \u0153uvre afin de l'aider \u00e0 r\u00e9aliser sa vision, qui est de devenir la meilleure institution mondiale en mati\u00e8re d'investissement \u00e0 long terme. L\u2019\u00e9tude a aid\u00e9 le BGI \u00e0 comparer et \u00e0 \u00e9valuer les \u00e9carts par rapport aux pairs, \u00e0 \u00e9couter le personnel et \u00e0 co-cr\u00e9er la strat\u00e9gie du BGI pour r\u00e9aliser sa vision.<\/li><\/ol>\n\n\n\n
Le RSG a not\u00e9 que le projet de budget du BGI s\u2019appuyait sur une \u00e9tude comparative r\u00e9alis\u00e9e par son consultant sp\u00e9cialis\u00e9 aupr\u00e8s de quelque 700 institutions mondiales d\u2019investissement, qui r\u00e9v\u00e9lait un d\u00e9ficit important du BGI. Le BGI n\u2019a connu aucune augmentation du nombre de postes permanents au cours des six derni\u00e8res ann\u00e9es (depuis 2013), alors que ses actifs g\u00e9r\u00e9s ont augment\u00e9 de 31%.<\/p>\n\n\n\n
Le BGI a propos\u00e9 une augmentation des effectifs mais son budget propos\u00e9 pour 2020 en dollars a \u00e9t\u00e9 r\u00e9duit de plus de 600 000 dollars par rapport \u00e0 2019. Il financerait les postes suppl\u00e9mentaires enti\u00e8rement \u00e0 partir des \u00e9conomies identifi\u00e9es en r\u00e9duisant le recours aux services de conseillers non discr\u00e9tionnaires conform\u00e9ment aux r\u00e9solutions de l'Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des Nations Unies et en am\u00e9liorant gestion des ressources financi\u00e8res. M. Rajkumar a indiqu\u00e9 que 100% du budget du BGI \u00e9tait financ\u00e9 sur les avoirs de la Caisse, sans aucune contribution du budget de l\u2019ONU. M. Rajkumar a fait remarquer que l'environnement d'investissement mondial devenait de plus en plus complexe et que les rendements futurs des investissements pourraient \u00eatre inf\u00e9rieurs \u00e0 ceux du pass\u00e9. Il est donc essentiel que l'BGI soit au service des int\u00e9r\u00eats des 207 000 b\u00e9n\u00e9ficiaires actuels et futurs de la Caisse, qui en d\u00e9pendent pour leur s\u00e9curit\u00e9 de la vieillesse - avec leurs familles, cela signifie au moins un million de personnes. L\u2019adaptation \u00e0 ces besoins n\u00e9cessite un certain nombre de changements pour faire du BGI une organisation d\u2019investissement plus moderne, adaptable et transparente, dot\u00e9e d\u2019une culture hautement performante. M. Rajkumar a soulign\u00e9 son attachement \u00e0 un processus de gestion du changement englobant les th\u00e8mes de la communication, de l'inclusion, de l'empathie et du soutien \u00e0 l'adaptation. Enfin, le RSG a confirm\u00e9 l\u2019excellente sant\u00e9 financi\u00e8re de la Caisse commune des Nations Unies et a soulign\u00e9 que l\u2019objectif du BGI \u00e9tait de \u00ab placer la Caisse sur des bases s\u00fbres, stables et solides pour les 50 prochaines ann\u00e9es \u00bb.<\/p>\n\n\n\n
En conclusion du s\u00e9minaire, l\u2019Ambassadeur Owade a d\u00e9clar\u00e9 : \u00ab L\u2019initiative d\u2019organiser des s\u00e9minaires est tr\u00e8s bienvenue, elle aidera \u00e0 pr\u00e9parer le travail de l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale, et je crois que cela devrait \u00eatre organis\u00e9 chaque ann\u00e9e. \u00bb<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des Nations Unies (AGNU) Les 3 et 9 septembre 2019, la Caisse a organis\u00e9 des s\u00e9minaires \u00e0 l'intention des missions permanentes aupr\u00e8s des Nations Unies. Environ 40 participants ont assist\u00e9 aux deux s\u00e9ances, qui comprenaient des pr\u00e9sentations de la Directrice g\u00e9n\u00e9rale par int\u00e9rim \/ secr\u00e9taire du Comit\u00e9 mixte, Mme Janice Dunn Lee, de […]<\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":86080,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[55],"tags":[],"topic":[127],"search_category":[152],"class_list":["post-44164","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-newsroom-fr","topic-evenements"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dev.www.unjspf.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/44164","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dev.www.unjspf.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dev.www.unjspf.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.www.unjspf.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/7"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.www.unjspf.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=44164"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/dev.www.unjspf.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/44164\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":86083,"href":"https:\/\/dev.www.unjspf.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/44164\/revisions\/86083"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.www.unjspf.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/86080"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dev.www.unjspf.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=44164"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.www.unjspf.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=44164"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.www.unjspf.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=44164"},{"taxonomy":"topic","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.www.unjspf.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/topic?post=44164"},{"taxonomy":"search_category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.www.unjspf.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/search_category?post=44164"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}